Wesentliche Quellen für den erfolgreichen Fortbestand des Mittelstands – so ein Ergebnis der Konferenz – ist die Weitergabe von Werten, Pioniergeist und Aufbrauchstimmung von Generation zu Generation, sowohl innerhalb einer Familie beziehungsweise eines Unternehmens, wie auch, zum Beispiel im Rahmen einer solchen Konferenz, zwischen den Unternehmen und Generationen.
„Uns ist es wichtig, dass Unternehmertum aus sich heraus weiter wächst und es unter den Unternehmern zum Austausch kommt“, erläutert Sewing die Intention, die er mit der Obermark Unternehmerkonferenz verbindet.
Was man von Berry Bros. & Rudd lernen kann
Ein Vorbild dafür aus London ist Simon Berry von Berry Bros. & Rudd, der 1698 gegründeten, ältesten Weinhandlung Englands. Er gab einen Eindruck von den kontinuierlichen Veränderungen, die sein Betrieb seit Anbeginn in Bezug auf die Angebotspalette und das Vertriebskonzept durchlebt hat. Beispielsweise etablierte er bereits 1995 eine online Plattform für Weinhändler – das Jahr, in dem Amazon erst sein erstes Buch über das Internet verkaufte.
Einige Traditionen hat Simon Berry jedoch beibehalten. So sucht er nach wie vor die Weine für den Buckingham Palast aus – inklusive der Weine für die Bankette zu Ehren von Präsidenten und Staatsoberhäuptern. Tradition und Moderne stellen keinen Gegensatz dar, sondern wirken befruchtend bei der Schöpfung neuer Ideen und der Bewältigung von Herausforderungen.
Der Fußballautor und -journalist Ronald Reng zeigte am Beispiel von FC Barcelona und Pep Guardiola viele Parallelen zwischen dauerhaft erfolgreichen Fußallteams und Fußballtrainern einerseits, und dauerhaft erfolgreichen Unternehmen und Führungskräften andererseits auf.
Er wies darauf hin, dass Fußball eine globale Branche ist, in der die Strategien von Teams und Trainern wöchentlich und öffentlich aufeinandertreffen. Erfolgreiche Strategien werden schnell kopiert. Barca habe über dreißig Jahre ein Grundprinzip und eine grundlegende Strategie entwickelt und verfeinert, die Barca auch heute noch von anderen Spitzenteams unterscheidet: Ballbesitz ist der Schlüssel.
Welche Grundprinzipien erfolgreich machen
Dieses Grundprinzip ist in der Zwischenzeit kulturell verankert. Das Personal – die Spieler – werden danach ausgesucht und ausgebildet, von Jugend an. Von Spiel zu Spiel, und im Spiel selbst, wird flexibel agiert, bei Wahrung des Grundprinzips.
Dieses Grundprinzip hat Guardiola erfolgreich auf seine Arbeit bei Bayern München und Manchester City übertragen. Hieraus leitete Reng unter anderem. folgende Leitlinien für die Wirtschaft ab:
Anderssein als Chance begreifen; dem- und einander entsprechende Grundprinzipien, Strategien und Werte entwickeln; junge Talente frühzeitig intern ausbilden und auf die Prinzipien und Werte prägen; beobachten wie andere Teams sich entwickeln und spielen; innerhalb der unverrückbaren Grundprinzipien situativ flexibel agieren.
Letztlich gehören die Fähigkeiten, das relevante Umfeld zu beobachten, zu analysieren und sich entsprechend zu wandeln, jederzeit zur überlebensnotwendigen Grundausstattung nicht nur von Organismen, sondern auch von Organisationen – so das Fazit am Ende der Obermark Unternehmerkonferenz.
Diese Fähigkeit ist für Unternehmen vor allem in Zeiten grundlegender Veränderung in Technologie, Geopolitik und wirtschaftlicher Interessen von entscheidender Bedeutung.Über Obermark beteiligen sich Unternehmerfamilien dauerhaft an marktführenden Familienunternehmen mit dem Ziel, das Unternehmen langfristig bei seiner Entwicklung zu unterstützen.
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