Fondspolicen & Indexpolicen

Indexgebundene Rentenversicherungen galten lange als Brücke zwischen Sicherheit und Renditechance. Doch niedrige Überschüsse und enttäuschende Ergebnisse haben das Vertrauen vieler Vermittler geschwächt. Steigende Zinsen, bessere Indexjahre und neue Indexkonzepte setzen nun Impulse. Ob daraus …

Nach vier Jahrzehnten in der Versicherungswirtschaft verabschiedet sich Frank Kettnaker als Vertriebsvorstand der ALH Gruppe in den Ruhestand. Mit Christian Pape übernimmt ein Nachfolger, der für digitales, datengetriebenes Wachstum steht. Im Doppelinterview mit Cash. sprechen beide über den …

Mit ALfonds-young bringt die Alte Leipziger Lebensversicherung eine fondsgebundene Kindervorsorge auf den Markt. Sie ermöglicht frühes Sparen ab der Geburt, flexible Beiträge und den späteren Übergang in eine lebenslange Rente. Der Ansatz verbindet Kapitalmarktchancen mit langfristiger Planung.

Die Stuttgarter bringt mit eine neue fondsgebundene Rentenversicherung auf den Markt. Das Produkt verzichtet vollständig auf Garantien und richtet sich an Menschen mit langem Anlagehorizont und hoher Kapitalmarktaffinität. Im Mittelpunkt stehen Renditechancen, Flexibilität und frühes …

Prisma Life blickt für 2025 auf ein deutlich verbessertes Geschäftsjahr. Das Neugeschäft wächst zweistellig, der Jahresüberschuss steigt spürbar, und auch externe Analysten bestätigen die stabile Entwicklung.

Steffen Hammer, Manager Marktbearbeitung bei Swiss Life erklärt im Gespräch mit Cash., warum in Zukunft Infrastrukturinvestments für die Altersvorsorge eine wichtige Rolle spielen dürften und welche Rolle die neue Privado Police dabei spielt.

Auf der Messe DKM hat Cash. Innovations-Awards verliehen. In der Sparte Versicherungen ging eine Auszeichnung an Standard Life in Kooperation mit growney für das Produkt "growlife". Den Award nahmen Christian Nuschele, Standard Life Vertriebschef für Deutschland und Österreich, und Thimm …

2023 fusionierte die Mylife mit der Ideal Leben. Im Interview mit Cash. erklärt CEO Jens Arndt, warum das Unternehmen weiter auf Netto-Produkte, Transparenz und Plattformkooperationen setzt, wie das Modell „Value for Money“ und wo seine Grenzen liegen.