Interview

Steffen Hammer, Manager Marktbearbeitung bei Swiss Life erklärt im Gespräch mit Cash., warum in Zukunft Infrastrukturinvestments für die Altersvorsorge eine wichtige Rolle spielen dürften und welche Rolle die neue Privado Police dabei spielt.

Christian Pape ist seit wenigen Wochen Vorstand der ALH Gruppe und prägt die strategische Neuausrichtung des Vertriebs. Im Gespräch mit Cash. erläutert er, wie persönliche Beratung, digitale Prozesse und eine stärkere Verzahnung der Sparten das Wachstum bis 2030 sichern sollen.

SDK und Stuttgarter treiben ihren Zusammenschluss voran. Die Vorstandsvorsitzenden Dr. Guido Bader und Dr. Ulrich Mitzlaff erklären, weshalb Größe heute über Resilienz entscheidet, welche Reformen sie von der Politik erwarten und warum der Zusammenschluss bis 2026 vollständig umgesetzt werden …

Nachhaltigkeit bleibt ein sensibles Thema – zwischen Regulierung, Kundenbedürfnissen und wirtschaftlicher Unsicherheit. Pangaea-Life-CEO Uwe Mahrt erklärt, warum Vermittler oft zögern, wie das Unternehmen sie unterstützt und weshalb pragmatische Lösungen wichtiger sind als Ideologie.

Die Digitalisierung macht den Finanzsektor effizienter – und verwundbarer. Vor allem die starke Konzentration auf wenige globale IKT-Dienstleister birgt systemische Risiken. Wie die europäische Verordnung DORA hier gegensteuert und welche Rolle BaFin, Institute und Anbieter künftig spielen.

Die Bayerische erlebt im Neugeschäft eine Rückkehr mit deutlichem Wachstumsschub. Vertriebsvorstand Martin Gräfer spricht im Exklusivinterview mit Cash. über die Rolle des reaktivierten Lebensversicheres, den Reformbedarf der gesetzlichen Rente und die Bedeutung einer echten Ruhestandsplanung.

Der niederländische Sterbegeldversicherer Dela wächst im deutschen Markt. Marketing- und Vertriebschef Dietmar Diegel erläutert im Exklusivinterview, wie das Unternehmen jüngere Zielgruppen erreichen, kulturelle Unterschiede überwinden und den Vertrieb stärken will.

2023 fusionierte die Mylife mit der Ideal Leben. Im Interview mit Cash. erklärt CEO Jens Arndt, warum das Unternehmen weiter auf Netto-Produkte, Transparenz und Plattformkooperationen setzt, wie das Modell „Value for Money“ und wo seine Grenzen liegen.